（一）提高管理水平，建立现代化的运行机制

1. 实验室设主任1名，学术带头人3名，成立重点实验室建设领导小组。重点实验室建设工作在湖南教育厅领导下由湖南农业大学具体实施。

2.成立由学校分管领导、相关部门负责人组成的建设项目实施领导小组，具体协调项目建设期间的重大问题；成立院工作小组，具体负责学院内协调工作。

3. 实验室实行学术委员会指导下的主任负责制，主任负责实验室重大事务的决策和全面管理，副主任协助实验室主任工作并负责协调和解决实验室运行中的问题，一般的管理人员负责具体的日常管理工作，确保实验室良性运行。

4. 实验室具有相对独立的人事权和独立的财务权。根据发展需要实验室主任向学术委员会提出高水平人才引进和成员进出计划，安排、审批实验室运行管理费、开发经费和科研经费。

5. 实验室建立科学的系统绩效制度。基于团队和个人的课题申报、论文水平、科研成果和优秀人才培养等方面的业绩，进行奖励，确保多劳多得，优质优酬。

（二）加强对外交流与合作

1. 遵循“开放、流动、联合、竞争”的运行机制，面向湖南省各高校、研究所、企业开放，合理安排实验室开放时间、内容、对象、范围、实验仪器和材料，接受相关科研方向的研究工作，以实现资源共享为目标。

2. 实验室将每年设立2-3个开放课题，根据制订的“开放课题申请指南”，面向国内高校、研究所和企业开放申报。按照“开放课题管理细则”，进行滚动管理。此外，利用本实验室条件完成研究工作和进行合作科研等多种形式，积极吸引国内外的客座人员来实验室工作。

3. “送出去，请进来”也是实验室开放的具体内容之一。实验室不定期的派遣一些骨干教师到国外著名大学和实验室访问、学习，同时也接受国内外的研究学者到实验室来从事研究工作，加强交流。为了使实验室的研究工作能紧跟国际潮流，我们将邀请本领域的著名专家学者来实验室专题讲学。

4. 加强与美国国立健康研究院、北京大学及中国科学院生物物理所等国内外单位建立长期合作关系，开展基础生物医学研究与畜牧业生产中的重要疫病致病机理研究和防控研究，占据该领域国际最前沿，并迅速将研究成果转变成新的生产技术和生产力，解决畜牧业生产中重要疫病防控的实际问题。

（三）优化仪器设备管理与使用制度

1. 严格执行依托单位制定的《仪器设备管理与使用办法》。

2. 建立仪器设备资料档案，实施计算机信息系统管理

3. 大型仪器设备实行专管共用，通过预约登记，统筹分配，达到对外开放，仪器共享、高效运行的目标。

4. 不断健全实验室仪器设备的运行管理制度，最大限度地开发仪器设备的潜能，提高使用效率。

（四）坚决执行实验室现已制定的各项管理规章制度